Verhaal uit eigen huis Bjorn

Vijf jaar geleden begon Bjorn zijn avontuur bij Svedex als commercieel medewerker binnendienst. Inmiddels is hij teamleider binnendienst voor Dextüra & Export, waar hij zijn team met veel enthousiasme begeleidt. Zijn kijk op samenwerken en leiderschap zorgt voor een sfeer waarin leren van elkaar, open communicatie en teamspirit centraal staan.

In welke functie ben je begonnen en wat doe je nu?
“Vijf jaar geleden begon ik bij Svedex als commercieel medewerker binnendienst voor België en Export. Na ongeveer twee jaar kreeg ik de mogelijkheid om door te groeien naar de functie van teamcoördinator binnendienst voor Dextüra & Export. Het aanbod voor deze nieuwe leidinggevende rol kwam onverwacht maar maakte me tegelijkertijd ook enthousiast. Nog een jaartje later kon ik de stap naar teamleider maken en mij daarmee ook gaan bezig houden met personele aspecten. Inmiddels vervul ik deze rol met veel plezier.”

Hoe heeft Svedex je geholpen om door te groeien?
“Svedex heeft me zeker geholpen om door te groeien. Toen ik aanvankelijk de kans kreeg om teamcoördinator te worden, voelde dat als een mooie uitdaging. Het was fijn om te merken dat het bedrijf bepaalde kwaliteiten in mij zag. Maar laten we eerlijk zijn: dat betekent niet automatisch dat je meteen een goede leidinggevende bent. Ik had nog wat handvatten nodig. Na een tip van mijn leidinggevende, Sandra Winkelhorst en mijn eigen overweging besloot ik in 2022 de Associate Degree in Management te doen bij het Grensland College, een samenwerking tussen het Graafschap College, HAN University of Applied Sciences en Hogeschool Saxion.

Tijdens de opleiding heb ik veel geleerd! De combinatie van bedrijfskunde en HR was waardevol. Vooral de focus op soft skills, zoals coachend leidinggeven en effectief communiceren, heeft me geholpen. Ik heb geleerd hoe belangrijk het is om te begrijpen wat een ander nodig heeft en om je boodschap goed over te brengen. Het gaat er daarnaast om een omgeving te creëren waarin het team het beste uit zichzelf kan halen. Veiligheid binnen het team is daarbij cruciaal: fouten maken mag, want dat hoort bij groei. Mits je als team die fouten deelt en ervan weet te leren natuurlijk”.

Wat is het belangrijkste dat je bij Svedex geleerd hebt?
“Wat ik bij Svedex echt heb geleerd, is dat samenwerken met collega’s en verschillende afdelingen je veel verder brengt. Het matrixgericht werken dat hier steeds meer vorm krijgt, heeft me doen inzien hoe belangrijk het is om niet allemaal het wiel opnieuw uit te vinden. Door open te communiceren, van elkaar te leren en elkaar constant te informeren, kunnen we als team en als bedrijf veel effectiever zijn.

Daarnaast heb ik ervaren hoe uitdagend het is om een opleiding te volgen naast een fulltime baan. Het vraagt niet alleen om goede planning en discipline, maar ook de steun van je leidinggevende en van je team. Gelukkig heb ik die support volop gekregen en daar ben ik dankbaar voor."

Wat is het leukste aan werken bij Svedex?
“Dat is een combinatie van verschillende factoren. Het feit dat we mooie producten maken, wat de verkoop extra leuk maakt. Ook de cultuur binnen het bedrijf; we zijn trots op onze moderne, innovatieve Achterhoek en onze eigen vooruitstrevende initiatieven.

Ik merk ook kleine cultuurverschillen tussen Nederlanders en Duitsers, wat regelmatig een leuke dynamiek toevoegt aan ons team. Openstaan voor verschillen in inzichten levert soms juist de best mogelijke oplossingen op. Daarnaast zorgt de open sfeer in ons team ervoor dat er een sterke gunfactor is; we ondersteunen elkaar waar nodig en werken veel samen. Al deze elementen samen dragen bij aan een inspirerende en plezierige werkomgeving bij Svedex!"

Wat zijn je plannen en ambities voor de toekomst?
"Mijn afstudeerproject was gericht op het ontwerpen en uitvoeren van een ontwikkelingsgesprek in vier fases. Wat is de organisatiestrategie en hoe vertaalt deze zich naar teamdoelstellingen? Welke ambitie heeft het team en hebben de medewerkers individueel? Welke talenten en competenties hebben we eigenlijk in huis? Het doel is om zowel individuele groei als de ontwikkeling van de organisatie in de juiste richting te stimuleren. De vorm van het gesprek bleek heel goed te werken in dit team.

Gedurende mijn studie heb ik regelmatig een beroep gedaan op ondersteuning van teamleden. Nu deze is afgerond is het tijd voor 'payback time' aan het team. Mijn ambitie is om samen met hen een inspirerende werkomgeving te creëren waarin iedereen kan groeien en bloeien in lijn met de doelen van Svedex!"